Dennis CacetaFrentes de atuação
Onde a consultoria entra na operação
Nos segmentos logístico, portuário, industrial e operacional — do estudo de capacidade ao treinamento da equipe que vai sustentar o ganho depois que o projeto terminar.
Diagnóstico
Seis sinais de que o pátio está falando com você
É por aqui que a maioria dos projetos começa.
Onze frentes
Do diagnóstico à capacitação da equipe
Cada frente pode ser contratada isoladamente ou como parte de um projeto maior de melhoria contínua.
Capacidade & investimento
Estudos de capacidade operacional e necessidade de investimentos em infraestrutura e superestrutura.
Modelagem & simulação
Modelagem, simulação e otimização logística e operacional.
Análise estatística
Leitura estatística de dados operacionais para embasar decisões.
KPIs & dashboards
Criação de indicadores, dashboards e reports gerenciais em Power BI.
Concorrências
Apoio técnico em concorrências nacionais e internacionais.
Parâmetros operacionais
Definição de parâmetros operacionais e SLAs.
Auditorias internas
Verificação independente de processos e conformidade operacional.
Sistemas informatizados
Especificação e homologação de sistemas operacionais.
Gerenciamento de projetos
Coordenação de projetos multidisciplinares, ponta a ponta.
Procedimentos operacionais
Criação de procedimentos claros e padronizados.
Capacitação de equipes
Treinamento para sustentar o ganho depois que a consultoria sai.
Como conduzimos um projeto
Quatro etapas, sempre nesta ordem
A sequência é a mesma em qualquer frente — o que muda é a profundidade de cada etapa.
Diagnóstico
Levantamento de dados operacionais, entrevistas e leitura do problema real por trás do sintoma relatado.
Modelagem & simulação
Construção do modelo quantitativo — capacidade, layout, fluxo — e teste de cenários antes de qualquer mudança física.
Implementação
Plano de ação, ajuste de procedimentos e treinamento das equipes que vão operar a mudança no dia a dia.
Monitoramento
KPIs e dashboards para acompanhar o resultado — e ajustar antes que o ganho se perca.
Próxima parada
Quer avaliar gargalos, capacidade ou produtividade da sua operação?
Uma conversa de 20 minutos já mostra se o problema é de processo, de dado ou de layout — e qual investigar primeiro.
